پروژه پاورپوینت نقش مدیریت تحول در اثربخشی سازمانی

هدف از این پروژه؛ آشنایی با: نقش مدیریت تحول در اثربخشی سازمانی، دیدگاه های مختلف در مفهوم اثربخشی، عامل تغییر و اثربخشی سازمانی، فرضیات و عوامل مؤثر در اراده گرایی و عامل تغییر می باشد.

بخشهایی از متن پروژه

مقدمه

مدیریت تحول در ارتباط با ایجاد برخی تحولات در سازمانها به منظور حفظ اثربخشی یا بهبود آن صورت می پذیرد. مدیران مسئولیت دارند تا اطمینان حاصل کنند که سازمان به طور کارآمد عمل می کند.

بدین منظور می باید:

1- نسبت به کلیه مؤلفه ها و عواملی که سازنده یک عملکرد کارآمد است آگاهی و شناخت کافی داشته باشند.

2- از ابزار مناسب جهت ارزیابی اثربخشی سازمان برخوردار باشند.

3- در صورت رضایتبخش نبودن عملکرد می باید بدانند که ایجاد تغییر در کدام از مؤلفه های سازمان موجبات بهبود عملکرد را فراهم می کند و به منظور اطمینان از این تغییرات چه اقداماتی را باید انجام داد.

عامل تغییر و اثربخشی سازمانی

عامل تغییر به توانایی مدیر با دیگر عاملین در تأثیرگذاری بر واکنش سازمان نسبت به تغییر اشاره دارد، یکی از رویکردهای مطالعاتی مدیریت تحول، مدیر را عنصری می داند که خود از تغییرات تأثیر می پذیرد و با این تفکر که مدیران قادرند به عنوان عاملین تغییر ایفای نقش کرده و بر روند آن تأثیر بگذارند مخالف است.

ویلسون این رویکرد را جبرگرایی لقب داده است. رویکرد دیگر، اراده گرایی است که در مدیریت تحول مطرح بوده و بر نحوه تأثیرگذاری اقدامات مدیران و دیگر عاملین تغییر بر نتایج حاصله تأکید دارد. ...

فهرست مطالب پروژه

مقدمه

عوامل موثر بر اثربخشی سازمانی

عوامل موثردرتعریف اصطلاح اثربخشی سازمانی

اثربخشی سازمانی و تفاوت آن با کارایی

دسته بندی تعاریف اثربخشی از دیدگاههای مختلف

دیدگاه اهداف

دیدگاه سیستمی

دیدگاه توسعه سازمانی

دیدگاه سیاسی

عامل تغییر و اثربخشی سازمانی

دیدگاه جبرگرایی

دیدگاه اراده گرایی

مدلهای مفهومی و ابزارهای کاربردی در مداخلات

مهارتهای مدیریت تحول

باورتوانایی اعمال تغییر وتحول

نتیجه گیری